過去幾十年以來，中國水性沖壓油產(chǎn)業(yè)中無論是產(chǎn)品制造商，還是市場(chǎng)零售商，所賴以生存的最核心模式，就是"低成本、大規(guī)模"帶來的走量盈利模式。具體表現(xiàn)在：一款產(chǎn)品打天下，不管是水性沖壓油 工廠還是商家，都喜歡賣爆款，因?yàn)橘u的越多、成本越低、利潤就最大。

對(duì)于水性沖壓油廠家來說，到2020年的一系列挑戰(zhàn)，不只是市場(chǎng)增速放緩、消費(fèi)需求疲軟、產(chǎn)業(yè)供大于求等微觀問題，而涉及到一項(xiàng)最核心、最根本性的問題，那就是市場(chǎng)經(jīng)營策略的巨變。

更為重要的是，單一產(chǎn)品打造成為主打產(chǎn)品的經(jīng)營模式，帶來的是廠家研發(fā)、制造、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，成本都被壓低；所以水性沖壓油廠家省事，根本不需要花心思去搞各種手段、方法去說服客戶買主打產(chǎn)品。

當(dāng)然，這并不意味著所有廠家都可以在這條專業(yè)化、細(xì)分化、圈層化道路上，取得成功。這考驗(yàn)的不只是廠家在產(chǎn)品、技術(shù)上的創(chuàng)新能力，以及對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的打造和驅(qū)動(dòng)能力等等。更要面臨著，一些細(xì)分沖壓油市場(chǎng)的道路走不通等多種風(fēng)險(xiǎn)。

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